Według oceny oraz możliwości prowadzenia działalności kulturalno-oświatowej w środowisku należy skupić się przede wszystkim na następujących celach, które stanowią autonomiczną misję Międzyrzeckiego Ośrodka Kultury

1

Utrzymanie oraz rozwijanie imprez promujących kulturę i wybitne przedsięwzięcia artystyczne w Międzyrzeczu oraz regionie.

2

Ochronę twórczości artystycznej i środowisk twórczych a zarazem ochronę społecznego ruchu kulturalnego i tożsamości regionalnej

3

Zagwarantowanie rozwoju czytelnictwa i biblioteki oświatowej.

4

Realizacja współpracy międzynarodowej w dziedzinie kultury

  •  MISJA
    Zatrzymanie obecnych odbiorców kultury oraz  pozyskiwanie i przygotowanie mieszkańców do aktywnego uczestnictwa poprzez edukację kulturalną, działalność kinematograficzną, biblioteczną, a także tworzenie warunków dla rozwoju amatorskiego ruchu artystycznego.

  •  WIZJA
    Międzyrzecki Ośrodek Kultury będzie miejscem dynamicznie prowadzonej polityki kulturalnej, którego oferta zachęcać będzie do aktywnego uczestnictwa oraz współtworzenia kultury w gminie.

  •  CELE STRATEGICZNE
    Koncepcję programową Międzyrzeckiego Ośrodka Kultury konstruują następujące cele strategiczne, które służyć będą podejmowaniu takich zadań z polityki kulturalnej, które doprowadzą do osiągnięcia założonych celów. W obrębie każdego z nich wyznaczam następujące cele operacyjne.

CEL STRATEGICZNY 1:
POZYSKIWANIE MIESZKAŃCÓW DO AKTYWNEGO UCZESTNICTWA W KULTURZE
W obrębie tego priorytetu strategicznego wyznaczam następujące cele operacyjne:
1.1 Rozwijanie i nadawanie nowych form/odsłon imprezom w gminie
1.2 Monitoring odbioru oferty oraz dostosowywanie jej do oczekiwań odbiorców w miarę możliwości finansowych
1.3 Dalsza popularyzacja książki, dostarczanie nowoczesnych form czytelnictwa.
1.4 Współtworzenie z mieszkańcami i innymi instytucjami na terenie gminy kulturalnej strefy publicznej.
1.5 Wypracowanie nowych form, kreatywnych projektów kulturalnych, propozycji współtworzenia kultury
1.6 Wzmacnianie form działalności ośrodka celem bycia postrzeganym jako „trzecie miejsce”

Oczekiwany rezultat: powiększająca się  grupa odbiorów korzystająca aktywnie z oferty kulturalnej

CEL STRATEGICZNY 2: KULTURALNY I CYFROWY ROZWÓJ OŚRODKA
W obrębie tego priorytetu strategicznego wyznaczam następujące cele operacyjne:
2.1 Poprawa stanu i dostępności infrastruktury kulturalnej; realizacja kolejnych projektów związanych z modernizacją sprzętu ośrodka, które bez wsparcia zewnętrznego nie będą możliwe. Kolejne pomieszczenia lub wymiana sprzętu służyć będą poszerzeniu oferty lub dostosowaniu jej do zmieniających się wymogów odbiorców.
2.2. Podejmowanie działań mających na celu zapewnienie bezpieczeństwa cyfrowego zarówno bieżącej wewnętrznej działalności ośrodka jak i oferty kierowanej do zewnętrznych odbiorców.
2.3 Udostępnienie infrastruktury kulturalnej lokalnym twórcom i organizacjom celem współtworzenia kultury i realizowania działań oddolnych.
2.4 Budowanie zróżnicowanego systemu informacji o kulturze dostosowanego do potrzeb odbiorców z zastosowaniem nowoczesnych technologii.

Oczekiwany rezultat:
Wykreowanie Międzyrzeckiego Ośrodka Kultury, jako wielofunkcyjnego ośrodka dynamicznie realizującego politykę kulturalną w kontekście lokalnym, partycypacji społecznej, współtworzenia kultury.

CEL STRATEGICZNY 3: ROZWÓJ ZASOBÓW LUDZKICH
3.1. Dostosowanie polityki kadrowej do zmian zachodzących w ośrodku (zmiana pokoleniowa pracowników)
3.2 Wzrost stopnia integracji pracowników.
3.3 Ulepszenie komunikacji międzywydziałowej na szczeblu pracowniczym

Oczekiwany rezultat:
Wykreowanie Międzyrzeckiego Ośrodka Kultury, jako instytucji posiadającej profesjonalną kadrę otwartą na rozwój kultury.

CEL STRATEGICZNY 4: STABILNOŚĆ FINANSOWANIA
4.1. Dążenie do uzyskania od organizatora wysokości dotacji pozwalającej na stabilne funkcjonowanie oraz dokładanie wszelkich starań do wypracowania dochodów własnych, które umożliwiają realizację większej ilości wydarzeń
4.2. Pozyskiwanie środków zewnętrznych na realizację projektów kulturalnych
4.3. Dalsze rozwijanie oferty sponsoringowej- pozyskiwanie dodatkowych środków na wydarzenia

Oczekiwany rezultat: Zwiększenie przychodów MOK, które pozwolą na szerszą działalność oraz większą różnorodność w ofercie kulturalnej.